{"id":6441,"date":"2026-10-28T20:27:06","date_gmt":"2026-10-28T19:27:06","guid":{"rendered":"https:\/\/ajeandalucia.org\/cadiz\/?p=6441"},"modified":"2026-10-28T20:27:06","modified_gmt":"2026-10-28T19:27:06","slug":"un-estudio-de-aje-cadiz-revela-dificultades-para-contratar-y-retener-talento-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ajeandalucia.org\/cadiz\/2026\/10\/28\/un-estudio-de-aje-cadiz-revela-dificultades-para-contratar-y-retener-talento-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Un estudio de AJE C\u00e1diz revela dificultades para contratar y retener talento en las empresas"},"content":{"rendered":"

El 40,65\u00a0% de las respuestas recogidas se\u00f1ala bastante o mucha dificultad para cubrir puestos; la falta de competencias adecuadas y las expectativas salariales encabezan las barreras<\/p>\n

C\u00e1diz, 28 de octubre de 2026.<\/strong><\/p>\n

Encontrar profesionales con los perfiles necesarios y ofrecerles condiciones para permanecer en las empresas son dos de los retos que recoge la encuesta sobre atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento desarrollada por AJE C\u00e1diz en el marco del Proyecto V\u00c9RTICE II, con el apoyo de la Diputaci\u00f3n Provincial de C\u00e1diz.<\/p>\n

El 40,65\u00a0% de las respuestas analizadas se\u00f1ala bastante o mucha dificultad para cubrir los puestos necesarios, mientras que el 31,65\u00a0% expresa ese mismo grado de dificultad para retener a los profesionales.<\/p>\n

La falta de formaci\u00f3n o competencias adecuadas es la barrera para contratar m\u00e1s seleccionada, con un 43,17\u00a0%, seguida de las expectativas salariales superiores a lo que puede ofrecer la empresa, con un 39,93\u00a0%. Los perfiles de direcci\u00f3n y mandos intermedios, los oficios cualificados y los relacionados con tecnolog\u00eda, programaci\u00f3n, datos y ciberseguridad figuran entre los m\u00e1s dif\u00edciles de encontrar.<\/p>\n

Estas dificultades conviven con expectativas de incorporaci\u00f3n de personal. El 34,53\u00a0% de las respuestas indica que se prev\u00e9 contratar durante los pr\u00f3ximos doce meses y otro 37,77\u00a0% se\u00f1ala que probablemente se har\u00e1. Ambas categor\u00edas suman un 72,30\u00a0%, aunque esta intenci\u00f3n no equivale a contrataciones confirmadas ni a crecimiento neto del empleo.<\/p>\n

Conservar el talento exige salario, buen ambiente y futuro profesional<\/h1>\n

El buen ambiente de trabajo \u201456,83\u00a0%\u2014 y el salario competitivo \u201456,12\u00a0%\u2014 encabezan, pr\u00e1cticamente empatados, los factores considerados m\u00e1s eficaces para favorecer la permanencia. Les siguen el desarrollo profesional \u201443,53\u00a0%\u2014 y la flexibilidad y conciliaci\u00f3n \u201435,97\u00a0%\u2014.<\/p>\n

Uno de los contrastes aparece en las oportunidades de crecimiento: mientras el desarrollo profesional destaca como factor de permanencia, los planes de carrera o promoci\u00f3n interna figuran como medida existente en el 12,95\u00a0% de las respuestas.<\/p>\n

Para AJE C\u00e1diz, este \u00e1mbito ofrece margen de actuaci\u00f3n en las peque\u00f1as empresas mediante formaci\u00f3n, adquisici\u00f3n de competencias, reconocimiento y nuevas responsabilidades, adem\u00e1s de las posibilidades de ascenso.<\/p>\n

La conciliaci\u00f3n tambi\u00e9n presenta dificultades organizativas concretas. La falta de sustituciones \u201427,70\u00a0%\u2014 y el tama\u00f1o reducido de las plantillas \u201424,10\u00a0%\u2014 son las barreras m\u00e1s seleccionadas, lo que orienta las propuestas hacia soluciones adaptadas a cada actividad.<\/p>\n

El atractivo de vivir en C\u00e1diz frente a las dificultades para progresar<\/h1>\n

La calidad de vida \u201466,91\u00a0%\u2014 y el entorno natural y clima \u201461,51\u00a0%\u2014 encabezan las fortalezas percibidas de la provincia para atraer y retener profesionales. Al preguntar por las limitaciones, destacan los salarios poco competitivos \u201451,08\u00a0%\u2014 y la escasez de oportunidades profesionales \u201447,12\u00a0%\u2014.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el 26,62\u00a0% selecciona la percepci\u00f3n de tener que marcharse para progresar. Este dato expresa una valoraci\u00f3n recogida en el cuestionario, no una medici\u00f3n de salidas efectivas de profesionales.<\/p>\n

Las respuestas plantean un reto para el territorio: acompa\u00f1ar su atractivo como lugar para vivir con oportunidades de empleo estable y desarrollo de carrera.<\/p>\n

La vivienda y la movilidad tambi\u00e9n forman parte del problema<\/h1>\n

El 14,75\u00a0% de las respuestas identifica el acceso o precio de la vivienda como una limitaci\u00f3n para atraer y retener profesionales. Al plantear prioridades de actuaci\u00f3n, el 25,90\u00a0% selecciona la opci\u00f3n conjunta de facilitar vivienda y movilidad.<\/p>\n

La consulta incorpora, por tanto, las condiciones que permiten establecerse y desplazarse al puesto de trabajo, junto con la remuneraci\u00f3n y las oportunidades laborales.<\/p>\n

Qu\u00e9 propone AJE C\u00e1diz<\/h1>\n

A partir de las necesidades recogidas y de las l\u00edneas de trabajo compartidas con AJE Andaluc\u00eda, la asociaci\u00f3n plantea seis \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n:<\/p>\n

    \n
  • Facilitar la contrataci\u00f3n estable. <\/strong>Impulsar incentivos temporales y de acceso sencillo para las primeras contrataciones indefinidas que generen empleo neto en microempresas, con requisitos de mantenimiento proporcionados.<\/li>\n
  • Apoyar las sustituciones para conciliar. <\/strong>Reforzar el apoyo a los contratos de sustituci\u00f3n y facilitar su utilizaci\u00f3n, especialmente en puestos dif\u00edciles de cubrir y en plantillas peque\u00f1as.<\/li>\n
  • Acercar la formaci\u00f3n a las necesidades empresariales. <\/strong>Mejorar la colaboraci\u00f3n con Formaci\u00f3n Profesional, universidades y centros tecnol\u00f3gicos para ajustar competencias y facilitar proyectos que generen empleo cualificado.<\/li>\n
  • Favorecer la consolidaci\u00f3n de las peque\u00f1as empresas. <\/strong>Simplificar tr\u00e1mites, establecer plazos administrativos previsibles y facilitar financiaci\u00f3n accesible para proyectos viables.<\/li>\n
  • Mejorar las condiciones de permanencia. <\/strong>Promover formaci\u00f3n continua, reconocimiento, retribuciones competitivas y buenas pr\u00e1cticas de liderazgo y organizaci\u00f3n del trabajo.<\/li>\n
  • Incorporar vivienda y movilidad a las pol\u00edticas de talento. <\/strong>Impulsar la colaboraci\u00f3n institucional para facilitar el acceso a vivienda y los desplazamientos a los centros de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n

    Estas propuestas combinan las necesidades expresadas en la consulta con las reivindicaciones de AJE para apoyar a quienes crean empleo. La asociaci\u00f3n plantea trasladarlas al di\u00e1logo con empresas, centros formativos y administraciones para favorecer oportunidades de desarrollo profesional en la provincia.<\/p>\n

    MARCO DEL PROYECTO<\/h1>\n

    La actuaci\u00f3n se enmarca en el Proyecto V\u00c9RTICE II de AJE C\u00e1diz, dentro del PLAN DIPUINNOVA+ 2026, financiado al 100% por la Diputaci\u00f3n Provincial de C\u00e1diz.<\/p>\n

    METODOLOG\u00cdA<\/h1>\n
      \n
    • Base de an\u00e1lisis: <\/strong>278 registros del cuestionario facilitado para el estudio.<\/li>\n
    • Poblaci\u00f3n objetivo: <\/strong>empresarios y empresarias de la provincia de C\u00e1diz.<\/li>\n
    • M\u00e9todo de recogida: <\/strong>cuestionario online an\u00f3nimo y de participaci\u00f3n voluntaria.<\/li>\n
    • Instrumento: <\/strong>19 preguntas sobre contrataci\u00f3n, retenci\u00f3n del talento, condiciones laborales, conciliaci\u00f3n y atractivo territorial.<\/li>\n
    • Tratamiento y alcance: <\/strong>an\u00e1lisis descriptivo mediante frecuencias, porcentajes y valoraciones medias. Los resultados describen el archivo analizado.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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