{"id":37948,"date":"2021-04-07T11:17:54","date_gmt":"2021-04-07T09:17:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ajeandalucia.org\/granada\/?p=37948"},"modified":"2021-04-07T11:28:59","modified_gmt":"2021-04-07T09:28:59","slug":"meet-aje-oge-consutores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ajeandalucia.org\/granada\/2021\/04\/07\/meet-aje-oge-consutores\/","title":{"rendered":"MEET AJE: OGE Consutores"},"content":{"rendered":"

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\u00a1\u00a1Nueva edici\u00f3n Meet AJE!!<\/strong><\/em> En esta edici\u00f3n nos adentramos en el mundo de la consultor\u00eda estrat\u00e9gica para la empresa de la mano de Carlos Camarero<\/strong> de <\/em>OGE Consultores y Economistas<\/strong><\/a>, <\/em>el compa\u00f1ero perfecto de las empresas en la canalizaci\u00f3n de las energ\u00edas (humanas, materiales, financieras\u2026) que llevan a estas a alcanzar sus objetivos, ser capaces de tomar las mejores decisiones para el \u00e9xito o, cuando menos, para que el error nunca se convierta en fracaso.<\/p>\n

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– Hola Carlos, <\/em><\/strong>cu\u00e9ntanos un poco que puesto desarrollas en OGE Consultores y Economistas, qu\u00e9 funciones realizas y c\u00f3mo te decidiste a llevar a cabo este proyecto.<\/strong><\/em><\/p>\n

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A nivel de trayectoria profesional yo estudi\u00e9 Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas, de hecho con toda la situaci\u00f3n de la pandemia he aprovechado para mantenerme al d\u00eda y profundizar en algunas \u00e1reas profesionales, realizando numerosos cursos de especializaci\u00f3n. Adem\u00e1s he comenzado el MBA, que era una de mis asignaturas pendientes.<\/p>\n

Empec\u00e9 a trabajar relativamente pronto, no hab\u00eda acabado la carrera y ya estaba trabajando con una peque\u00f1a cadena local de perfumer\u00edas; desde ah\u00ed fui creciendo profesionalmente. Comenc\u00e9 desde una de la tarea m\u00e1s b\u00e1sica lo que hace cualquier administrativo: juntando facturas con albaranes. Posteriormente, tuve la oportunidad de dirigir una empresa que fabricaba azulejo y ladrillo artesanal; yo la cog\u00ed en p\u00e9rdidas con el reto de llevarla a la senda de beneficios, objetivo que finalmente alcanc\u00e9. Con veinti pocos a\u00f1os es un hito que llevo con mucho orgullo.<\/p>\n

De ah\u00ed, he ido creciendo profesionalmente en empresas cada vez un poquito m\u00e1s grandes hasta que, all\u00e1 por el 2006 entr\u00e9 en la divisi\u00f3n hotelera de Grupo NOGA, en la que, pese a estar poco m\u00e1s de un a\u00f1o, pude aprender c\u00f3mo una gran compa\u00f1\u00eda controla internamente sus procesos y costes. Posteriormente, y en el marco de un proceso de profesionalizaci\u00f3n de la empresa, fich\u00e9 por L\u00f3pez Baena y ocup\u00e9 una posici\u00f3n de nueva creaci\u00f3n en el \u00e1rea de contabilidad para desarrollar el \u00e1rea de auditor\u00eda interna, hasta que estall\u00f3 la crisis del ladrillo y los ajustes llegaron a servicios centrales. A continuaci\u00f3n, estuve en una distribuidora alimentaria, d\u00f3nde alcanc\u00e9 la direcci\u00f3n financiera y fui miembro del Consejo de Direcci\u00f3n; fundamentalmente, me ocup\u00e9 de que el grupo siempre dispusiera de las herramientas financieras para mantener su actividad y obtener con \u00e9xito la financiaci\u00f3n necesaria para las nuevas instalaciones de sus diferentes empresas. En 2012 la crisis alcanz\u00f3 al sector alimentario y, tras un proceso fallido de compraventa, decid\u00ed lanzar mi proyecto para que futuras crisis no me sorprendieran trabajando por cuenta ajena.<\/p>\n

B\u00e1sicamente, traslad\u00e9 a OGE Consultores y Economistas lo que hac\u00eda desde mi posici\u00f3n de director financiero: analizar la empresa, mejorar su gesti\u00f3n, y dirigirla desde un punto de vista financiero y estrat\u00e9gico, y viceversa, siendo clave este \u00faltimo aspecto, ya que en demasiadas ocasiones no se encajan bien las estrategias de las distintas \u00e1reas funcionales con la estrategia marco de la empresa.<\/p>\n

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Es lo que nos ha llevado al \u00e9xito, situaciones tan extremas como revertir p\u00e9rdidas de m\u00e1s de 300.000\u20ac en una empresa de restauraci\u00f3n en menos de 6 meses con un plan de viabilidad, o duplicar las ventas de una empresa de ingenier\u00eda con un plan de crecimiento que se fundament\u00f3 en un diagn\u00f3stico preciso de las debilidades y fortalezas de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como la definici\u00f3n y acompa\u00f1amiento en la \u00f3ptima ejecuci\u00f3n de una ambiciosa estrategia<\/p>\n

Nuestra metodolog\u00eda es simple. La primera pregunta que formulamos es: \u00bfDe lo que haces, te llega dinero? Y es habitual que, debido a m\u00faltiples causas que no siempre tienen claras sus gestores, las empresas no generen caja. Desde este punto, recorremos en sentido inverso los flujos de operaciones hasta llegar a la estrategia, de tal manera que, piezas relevantes que no siempre est\u00e1n bien encajadas, encuentran su hueco dentro de la estrategia marco de la empresa. En el \u00faltimo a\u00f1o, y debido a la situaci\u00f3n Covid, tambi\u00e9n hemos recibido encargos de empresas que necesitaban financiaci\u00f3n y ni siquiera con la apertura de los ICO eran capaces de conseguirla, logrando que el cr\u00e9dito finalmente fluyera. Y en empresas que ten\u00edan un grado de acceso medio, gracias a una s\u00f3lida estrategia financiera, hemos conseguido que no tengan limitaciones en sus necesidades de financiaci\u00f3n; por ejemplo: uno de nuestros clientes, en lo que llevamos de a\u00f1o, ya ha captado m\u00e1s de 600.000\u20ac en nuevas operaciones.<\/p>\n

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– \u00bfQu\u00e9 servicios y l\u00edneas de negocio tiene? \u00bfCu\u00e1l es vuestro valor diferencial?<\/strong><\/em><\/p>\n

El nuevo cat\u00e1logo de la empresa est\u00e1, como quien dice, reci\u00e9n salido del horno. Hemos reconfigurado las \u00e1reas de trabajo, formando 5 grupos, con los que abarcamos un amplio abanico de empresas y casu\u00edsticas:<\/p>\n