El 40,65 % de las respuestas recogidas señala bastante o mucha dificultad para cubrir puestos; la falta de competencias adecuadas y las expectativas salariales encabezan las barreras

Cádiz, 28 de octubre de 2026.

Encontrar profesionales con los perfiles necesarios y ofrecerles condiciones para permanecer en las empresas son dos de los retos que recoge la encuesta sobre atracción y retención del talento desarrollada por AJE Cádiz en el marco del Proyecto VÉRTICE II, con el apoyo de la Diputación Provincial de Cádiz.

El 40,65 % de las respuestas analizadas señala bastante o mucha dificultad para cubrir los puestos necesarios, mientras que el 31,65 % expresa ese mismo grado de dificultad para retener a los profesionales.

La falta de formación o competencias adecuadas es la barrera para contratar más seleccionada, con un 43,17 %, seguida de las expectativas salariales superiores a lo que puede ofrecer la empresa, con un 39,93 %. Los perfiles de dirección y mandos intermedios, los oficios cualificados y los relacionados con tecnología, programación, datos y ciberseguridad figuran entre los más difíciles de encontrar.

Estas dificultades conviven con expectativas de incorporación de personal. El 34,53 % de las respuestas indica que se prevé contratar durante los próximos doce meses y otro 37,77 % señala que probablemente se hará. Ambas categorías suman un 72,30 %, aunque esta intención no equivale a contrataciones confirmadas ni a crecimiento neto del empleo.

Conservar el talento exige salario, buen ambiente y futuro profesional

El buen ambiente de trabajo —56,83 %— y el salario competitivo —56,12 %— encabezan, prácticamente empatados, los factores considerados más eficaces para favorecer la permanencia. Les siguen el desarrollo profesional —43,53 %— y la flexibilidad y conciliación —35,97 %—.

Uno de los contrastes aparece en las oportunidades de crecimiento: mientras el desarrollo profesional destaca como factor de permanencia, los planes de carrera o promoción interna figuran como medida existente en el 12,95 % de las respuestas.

Para AJE Cádiz, este ámbito ofrece margen de actuación en las pequeñas empresas mediante formación, adquisición de competencias, reconocimiento y nuevas responsabilidades, además de las posibilidades de ascenso.

La conciliación también presenta dificultades organizativas concretas. La falta de sustituciones —27,70 %— y el tamaño reducido de las plantillas —24,10 %— son las barreras más seleccionadas, lo que orienta las propuestas hacia soluciones adaptadas a cada actividad.

El atractivo de vivir en Cádiz frente a las dificultades para progresar

La calidad de vida —66,91 %— y el entorno natural y clima —61,51 %— encabezan las fortalezas percibidas de la provincia para atraer y retener profesionales. Al preguntar por las limitaciones, destacan los salarios poco competitivos —51,08 %— y la escasez de oportunidades profesionales —47,12 %—.

Además, el 26,62 % selecciona la percepción de tener que marcharse para progresar. Este dato expresa una valoración recogida en el cuestionario, no una medición de salidas efectivas de profesionales.

Las respuestas plantean un reto para el territorio: acompañar su atractivo como lugar para vivir con oportunidades de empleo estable y desarrollo de carrera.

La vivienda y la movilidad también forman parte del problema

El 14,75 % de las respuestas identifica el acceso o precio de la vivienda como una limitación para atraer y retener profesionales. Al plantear prioridades de actuación, el 25,90 % selecciona la opción conjunta de facilitar vivienda y movilidad.

La consulta incorpora, por tanto, las condiciones que permiten establecerse y desplazarse al puesto de trabajo, junto con la remuneración y las oportunidades laborales.

Qué propone AJE Cádiz

A partir de las necesidades recogidas y de las líneas de trabajo compartidas con AJE Andalucía, la asociación plantea seis ámbitos de actuación:

• Facilitar la contratación estable. Impulsar incentivos temporales y de acceso sencillo para las primeras contrataciones indefinidas que generen empleo neto en microempresas, con requisitos de mantenimiento proporcionados.
• Apoyar las sustituciones para conciliar. Reforzar el apoyo a los contratos de sustitución y facilitar su utilización, especialmente en puestos difíciles de cubrir y en plantillas pequeñas.
• Acercar la formación a las necesidades empresariales. Mejorar la colaboración con Formación Profesional, universidades y centros tecnológicos para ajustar competencias y facilitar proyectos que generen empleo cualificado.
• Favorecer la consolidación de las pequeñas empresas. Simplificar trámites, establecer plazos administrativos previsibles y facilitar financiación accesible para proyectos viables.
• Mejorar las condiciones de permanencia. Promover formación continua, reconocimiento, retribuciones competitivas y buenas prácticas de liderazgo y organización del trabajo.
• Incorporar vivienda y movilidad a las políticas de talento. Impulsar la colaboración institucional para facilitar el acceso a vivienda y los desplazamientos a los centros de trabajo.

Estas propuestas combinan las necesidades expresadas en la consulta con las reivindicaciones de AJE para apoyar a quienes crean empleo. La asociación plantea trasladarlas al diálogo con empresas, centros formativos y administraciones para favorecer oportunidades de desarrollo profesional en la provincia.

MARCO DEL PROYECTO

La actuación se enmarca en el Proyecto VÉRTICE II de AJE Cádiz, dentro del PLAN DIPUINNOVA+ 2026, financiado al 100% por la Diputación Provincial de Cádiz.

METODOLOGÍA

• Base de análisis: 278 registros del cuestionario facilitado para el estudio.
• Población objetivo: empresarios y empresarias de la provincia de Cádiz.
• Método de recogida: cuestionario online anónimo y de participación voluntaria.
• Instrumento: 19 preguntas sobre contratación, retención del talento, condiciones laborales, conciliación y atractivo territorial.
• Tratamiento y alcance: análisis descriptivo mediante frecuencias, porcentajes y valoraciones medias. Los resultados describen el archivo analizado.